План внешнего управления является важным инструментом для достижения успеха в бизнесе. Он позволяет определить цели и задачи, а также разработать стратегии и тактики, необходимые для их достижения. В данной статье мы рассмотрим пример заполненного плана внешнего управления, который поможет вам более ясно представить, как составить свой собственный план и применить его в практической деятельности.
Порядок составления и утверждения ПВУ
1. Подготовка к составлению ПВУ
Перед началом разработки ПВУ необходимо провести предварительный анализ и подготовку:
- Изучить текущее состояние организации и ее потребности во внешнем управлении.
- Составить список ключевых целей, которые должны быть достигнуты с помощью внешнего управления.
- Определить ресурсы и сроки, необходимые для реализации плана внешнего управления.
2. Составление ПВУ
Составление ПВУ включает в себя следующие шаги:
- Определение задач ПВУ. Сформулировать основные задачи и цели ПВУ в соответствии с ранее определенными потребностями и целями организации.
- Анализ рисков. Определить возможные риски, связанные с реализацией ПВУ, и разработать стратегии и меры для их минимизации.
- Определение действий и мероприятий. Составить список необходимых действий и мероприятий, которые должны быть выполнены для достижения задач ПВУ.
- Определение ответственных лиц. Назначить ответственных лиц за выполнение каждого из действий и мероприятий.
- Определение сроков. Установить конкретные сроки для выполнения каждого действия и мероприятия.
- Оценка финансовых ресурсов. Определить необходимые финансовые ресурсы для реализации ПВУ.
3. Утверждение ПВУ
Утверждение ПВУ проходит в следующем порядке:
- Рассмотрение ПВУ руководством организации. Представить ПВУ для рассмотрения и комментариев руководству организации.
- Внесение дополнений и корректировок. Исправить и дополнить ПВУ в соответствии с замечаниями и комментариями руководства.
- Согласование с заинтересованными сторонами. Получить согласование ПВУ со всеми заинтересованными сторонами, например, акционерами, партнерами и клиентами, если требуется.
- Утверждение ПВУ. Руководство организации должно официально утвердить ПВУ, подтвердив свою готовность и поддержку плана внешнего управления.
Следуя указанному порядку, можно составить и утвердить ПВУ, который будет служить основой для успешного внешнего управления в организации.
Что такое внешнее управление предприятием?
Оно может быть применено в случаях таких как кризисное состояние предприятия, неспособность текущего руководства обеспечить устойчивое развитие и высокую прибыльность, необходимость переговоров с кредиторами и держателями акций, а также в сложных ситуациях, требующих быстрого и компетентного решения.
Преимущества внешнего управления предприятием:
- Объективность и независимость. Внешний управляющий не связан личными интересами, что обеспечивает объективное принятие решений.
- Профессионализм и опыт. Внешний управляющий обладает специальными знаниями и навыками, необходимыми для эффективного управления предприятием.
- Снижение нагрузки на текущее руководство. Внешний управляющий берет на себя ответственность за управление предприятием, что позволяет текущему руководству сконцентрироваться на других важных задачах.
- Улучшение общего состояния предприятия. Внешний управляющий может реализовать стратегию, направленную на повышение эффективности и конкурентоспособности предприятия.
Процесс внешнего управления предприятием:
Назначение внешнего управляющего: Суд, кредиторы или акционеры назначают независимое управленческое лицо или организацию для управления предприятием.
Анализ и разработка стратегии: Внешний управляющий проводит анализ состояния предприятия и разрабатывает стратегию, направленную на его развитие и улучшение показателей.
Внедрение изменений: Внешний управляющий принимает необходимые меры для реализации разработанной стратегии, внедряет изменения в организационную структуру и бизнес-процессы предприятия.
Мониторинг и контроль: Внешний управляющий проводит постоянный мониторинг показателей предприятия и осуществляет контроль за выполнением поставленных целей и задач.
Разрешение кризисных ситуаций: Внешний управляющий принимает меры для решения кризисных ситуаций, включая переговоры с кредиторами и держателями акций.
Внешнее управление предприятием — это эффективный инструмент для восстановления и развития предприятия в сложных ситуациях. Оно обеспечивает объективность, профессионализм и улучшение общего состояния предприятия. Кроме того, процесс внешнего управления включает назначение внешнего управляющего, анализ и разработку стратегии, внедрение изменений, мониторинг и контроль, а также разрешение кризисных ситуаций.